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  2012年是同智機電實施第一個三年戰略發展規劃的最后一年,也是關鍵年。隨著公司今年各項業務的快速發展,后備人才的隊伍建設成為重中之重?;?011年后備人員選拔培養的良好經驗,公司于2012年5月繼續實施了后備人員的選拔工作。希望通過給普通員工提供梯隊式的內部晉升發展平臺,充分鼓勵員工展示自我,不斷挖掘員工潛能,為公司后續的發展儲備一支高素質的人才隊伍。并通過建立配套的人才培養機制,實現人才開發計劃的可持續發展。

  6月,從生產一線到行政職能等各個部門共有28名員工通過資格審查,參與了此次中、高層后備人才的選拔活動??荚u小組由公司的主要領導組成,在申請資格、結構化面試、個人演講等環節,從職業道德、工作業績、精神面貌、上進心、忠誠度等方面對候選人進行考評,最終6位同志成功通過選拔。

  8-10月,公司按照培養方案逐步實施培訓活動,分為管理經驗分享、自我剖析、多方面提出建議及拓展訓練培訓,幫助新一批后備干部找到自己的弱點和不足,為他們制定了職業生涯發展方向和個性化的培養路線,開拓思維,提高管理技能。

  隨著公司發展規模的不斷壯大,公司也開始逐漸重視對學生人才的培養工作。2011年下半年,公司分別在合肥,南京、鎮江、哈爾濱、徐州、西安等多所重點高校開展校園宣講,選拔招聘了十五名高學歷、高素質人才。2012年2月,應屆學生統一到崗實習,公司組織了為期8天的新員工培訓課程,從企業文化、規章制度、產品知識、質量體系、辦公自動化應用、工作流程等多個方面進行培訓,讓新員工對公司的整體情況有了一個初步的了解。

  8月16日結合新進大學生入司半年的時機,公司高層領導與新進大學生開展了一次輕松又溫暖的座談會。大學生們分別從實習期間的工作收獲,對公司的認識,平日的生活、心情、困難、疑惑及職業規劃等方面進行發言,公司領導認真聽取,并予以解答,同時也對他們提出了一定的要求和期望。

  結合新進大學生的現狀以及座談的反饋,公司從8月22日組織了為期一個月的關于《企業員工職業化訓練》的培訓。通過培訓從多方面打造學生的職業化程度,推動他們從學生到職業人的角色轉變,使他們更快的融入到工作團隊中去。

  另外,按照學生人才的培養計劃,2013年公司將安排以團隊融入為主題的拓展訓練活動,提高團隊協作能力,增強團隊合作意識。同時,一些相關的專業知識課程也將陸續安排,加大對專業知識和工作技能的培訓,提升學生們的綜合素質水平,提高工作效率,讓他們成為企業發展的生力軍。

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